规划未来5年发展蓝图，恩凡启动战略咨询项目

深圳市恩凡商贸有限公司作为行业知名的汽车应急启动电源厂家，在其面临机遇与挑战面前是如何把握核心？如何对于自身资源和优势进行有效借力和放大？为了尽快明晰恩凡商贸有限公司的前瞻性、可行的战略发展方向，实现公司可持续发展，公司于2019年4月22日上午召开了战略咨询项目启动会，正式拉开公司未来5年发展战略规划的序幕。会上，公司董事长冉总发表了重要讲话。

冉总指出，战略规划制定对公司开启新征程、绘制新蓝图具有重要意义。将加快公司整体战略的清晰，更好地贯彻集团公司“细分多样化”的精神。公司上下要思想上高度重视此次项目，通过本项目的开展与实施形成公司愿景的聚合，激发内生动力。同时要严格执行本项目，每个员工都要拿出足够的时间与精力自发、主动地参与配合项目的开展，表达真实想法，不避讳谈困难和不足，要形成统一思想，为战略执行打下基础。

冉总在会上还提出，希望通过战略咨询项目清晰解决公司“未来5年能做什么”、“未来5年要走向哪里”、“未来5年该怎么走”的问题，将市场化元素、创新思维渗透到企业文化中去，彻底转变公司及员工的工作理念，增强核心竞争力。在项目过程中，希望所有员工高度重视，在公司内部形成“人人关心战略、全员参与规划”的氛围，为绘制出一张先进、实用、高效的恩凡战略布局蓝图而共同努力。

为确保此次战略咨询项目的高质有效，公司特邀了深圳一家高级管理咨询公司，与公司战略咨询项目组组成联合团队开展工作。高级管理咨询公司团队在会上就项目作了简单介绍，此次战略咨询项目将通过内外部研究、总体战略制定、细战略规划与实施、组织架构规划四个阶段，共计12周完成对基于行业发展趋势和公司内部资源优势的分析，明确可能的增长机会，并以此为基础制定公司战略发展计划，确保公司战略演进可以稳健、有节奏的开展。公司领导、各部门中层级以上干部、骨干和三级子公司管理层均参加了此次会议。恩凡官网：www.enfancn.com